7月26日，华能澜沧江公司召开2026年年中工作会议。
会议全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，全面落实集团公司年度、年中工作会议及进一步深化国企改革部署推进会安排，总结上半年工作，部署下半年任务，动员公司上下牢记嘱托、感恩奋进，推动“十五五”开好局起好步，为集团公司加快建设世界一流企业、服务能源强国建设作出新的更大贡献。
公司董事长、党委书记孙卫作题为《牢记嘱托 感恩奋进 全面推动公司“十五五”开好局起好步》的讲话，总经理、党委副书记尹述红作工作报告，党委副书记、副总经理王子伟传达学习集团公司年中工作会议精神并作会议总结。其他公司领导出席会议。
孙卫指出，今年以来，公司上下紧扣“接续奋斗、聚力攻坚、固根基、开新局”全年工作总要求，全力应对各类风险挑战，保持战略定力、顶压攻坚破题，坚定忠诚推动习近平总书记重要讲话精神落地落实，坚决有力推动重大政治任务走深走实，坚实到位推动经营发展改革和党的建设各项工作提质提效，发展工作取得重大突破、电量和利润均创历史新高，高质量实现“双过半”。
孙卫强调，抓好重大政治任务落地见效，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实践检验，是践行央企使命担当的内在要求。公司上下要切实增强“四个意识”，提高政治站位，坚定不移把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务，慎终如始、纵深发力推进树立和践行正确政绩观学习教育，从严从紧抓实巡视、审计、中央生态环境保护督察整改，以高度的政治自觉思想自觉行动自觉推动重大政治任务落地落实。
孙卫要求，今年是“十五五”开局之年，也是公司全面前移工作重心、加快澜上基地开发的关键之年，公司上下要保持定力、迎难而上、主动突围，着力提高“四大韧性”，高质量完成全年各项目标任务。
一是着力提高“安全韧性”强化安全环保治理。
全面提升电力安全保供能力，坚持“一机一策”“一场一案”强化设备深层治理，确保关键时刻顶得上、发得出、稳得住。全面提升本质安全管控能力，从严落实安全生产“十条硬措施”和集团公司实施细则，压紧压实全员安全生产责任，加大隐患排查整治力度，强化外包穿透式监管，提升应急处突能力，确保安全态势平稳。全面提升生态环保治理能力和水平，加快“美丽澜沧江”建设。
二是着力提高“战略韧性”强化绿色发展攻坚。
聚焦澜上攻坚区，强化管理、人员、资金、技术“四个支撑”，做深新能源资源落地和水电核准动工“两个关键”，抓实源网协同“一个重点”，扎扎实实把基地开发建设好。聚焦云南核心区，巩固规模化、集群化开发态势，积极拓展优质资源项目。聚焦境外拓展区，稳慎推进重点国别水电和新能源项目开发。育强战新产业增长极，全力开辟增长“第二曲线”。锻造精品工程价值极，统筹好设计优化、造价管控和质量管理，打造精品标杆工程。
三是着力提高“经营韧性”强化价值创造能力。
深化市场创新拓增量，外扩发电空间、内优电源协同，度电必争增发效益电量，在中长期上持续深耕、现货交易上精细运作，打通绿色电源价值变现路径，主动发展和构建“存量稳固、增量充沛、抗风险能力强”的新市场生态。深化精益管控提质效，精准聚焦考核导向，强化关键指标靶向穿透式管控，深挖成本压降空间，打造高韧性效益增长模式。深化风险防范守底线，强化新能源提效治理，严防资金使用风险，保障收益“颗粒归仓”。
四是着力提高“治理韧性”强化改革创新驱动。
以“功能使命”为导向强化企业治理，破除思维定式和路径依赖，进一步增强改革工作的整体性、系统性和协同性，推动新一轮改革高标准起步。持续优化治理体系，强化合规管理。以“提质提效”为导向强化一流创建，健全对标评价体系，巩固提升优势、深耕突破短板，将有效经验做法制度化长效化，打造良性循环的一流生态。以“策源破壁”为导向强化科技创新，聚焦新需求、新装备、新工艺、新成果，健全“科技创新、转化应用、生态构建”全链条。以“全面赋能”为导向强化数智转型，深化顶层设计，筑牢转型基础，做优数据治理，强化智力支撑，一体抓牢增量高效赋能、存量提质升级。
孙卫强调，今年是中国共产党成立105周年，也是全国国企党建会召开10周年。公司上下要自觉运用习近平党建思想谋划和推进党的建设各项工作，突出政治建设统领，扎实开展全国国企党建会精神贯彻落实“回头看”，夯实组织体系根基，深化党建业务融合，建强干部人才队伍，抓牢正风肃纪反腐，强化宣传思想文化工作，切实把党的政治优势、组织优势转化为治理优势和发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。
尹述红在工作报告中全面回顾了上半年工作，对抓好下半年各项工作作出具体安排。
尹述红要求，一是全面守牢安全环保底线。深入开展安全生产治本攻坚和提升年行动，抓好电力保供、安全管控、生产管理、环保治理等工作落实。二是全面推动发展提质提速。坚持上下贯通、内外协同，扎实推进规划完善落地、澜上基地开发、重点项目建设和战新产业发展。三是全面提升价值创造能力。全方位夯实经营管理根基，提升抗风险抗波动能力，聚力提指标、促增收、控成本和防亏损。四是全面激活改革内生动力。深入落实集团公司新一轮国企改革安排部署，靶向发力公司改革迈向深层、取得实效，加快提升一流创建工作质效，不断增强公司治理能力和水平。五是全面提升科技创新实效。深耕产学研用协同创新，加强科技成果转化和核心技术攻关，全维度推进数智转型，加快科技创新与产业创新深度融合。六是全面增强党建引领保障。坚持以习近平党建思想为指导，全方位谋划、推进和加强党的建设，纵深推进全面从严治党，高质量抓好巡视、审计等问题整改整治。
公司7个部门、6家单位作交流发言。公司副总师、纪委副书记，本部各部门及直属单位负责人、各单位中层及以上领导干部和部分职工代表参加会议。
