尼泊尔上马相迪A 水电站提前53天完成年度合同上网电量！—3.1762亿度！

　　提前53天完成年度合同上网电量目标！

11月8日23时27分，中国电建海投公司在尼泊尔投建的上马相迪A水电站迎来了重大喜讯——经过项目公司312天的艰苦奋斗，电站年度累计上网电量突破3.1762亿千瓦时，提前53天完成年度合同上网电量目标，标志着上马相迪A水电站2017年电力生产运营工作取得了阶段性的胜利。

尼泊尔上马相迪A水电站

面对尼泊尔电网薄弱、溃网频繁，机组年利用小时数高、设备负荷重以及电站投产后首次迎峰度汛等各种困难，电站提前完成年度合同上网电量目标，取得优异成绩，是在电建海投公司的正确领导下，以“稳中求进、进中求好、好中求优”的电力生产要求为准则，连续攻坚，再接再厉的成果；是项目公司各部门及运维单位在海投公司“两位一体”管理模式指导下，统筹规划，扎根海外，团结合作，创新奋进的历程。

紧抓“电力营销”拓展，搭好沟通平台

项目公司在2017年3月27日成立电力生产营销工作组以来，以海投公司2017年度电力生产工作会会议精神为指导，将发电指标和电费回收工作纳入项目公司工作核心，集中力量加强对尼泊尔电力市场政策信息的搜集、分析、研究工作，密切关注调度中心电量指标分配，努力争取电量指标最大化。项目公司通过积极开展中尼之间的文化学习交流和体育运动竞技等活动，同尼泊尔国家电力局等政府部门增进了友好往来，建立了中尼友谊，营造了双方和谐融洽的工作氛围，促进了双方在交流沟通上的顺畅，为力保电站“能发电、能送电、能回收”的营销目标夯实基础。

落实“两位一体”实施，提升管理水平

在电力运营发展的新形势下，项目公司在思想上、行动上与海投公司保持高度的统一。2017年7月18日，项目公司正式全面启动“两位一体”电力生产管控组织模式实施。通过创新发展，把提升公司电力生产精益化工作管理水平作为带动电站安全稳定生产，提高发电效益的有力推手。通过在安全生产、电力营销、教育培训、文化生活等多个方面与委托运维单位创新实施“两位一体”管理模式，构建了和谐统一的海外电力生产运营生命共同体。“两位一体”电力生产管控组织模式的实施，充分激发了员工敬业奉献的工作热情和争优创优的积极主动性，把综合管理能力提升到了新的水平，为共同实现电站“安全、经济、和谐、共赢”的管理目标注入强大的活力，有力的保障了电站年度合同上网电量目标的顺利实现。

　　紧跟“一带一路”脚步，树立企业形象

上马相迪A水电站是尼泊尔境内第一个成功建设运营的外资电站，也是中资企业在尼泊尔投建的第一个水电站，是中国电建集团海外投资有限公司充分发挥集团全产业链升级引领平台的优势，以“四位一体”管理模式在尼泊尔投资建设的第一个水电站。

上马相迪A水电站自2017年1月1日正式进入商业运营期，电力主要送往尼泊尔首都加德满都地区。电站投产发电以来，连续10个月安全稳定地超额完成发电任务，极大缓解了尼泊尔首都加德满都供电紧张的局面，为尼泊尔社会经济发展做出了巨大贡献，得到了当地政府和各界的高度赞扬，并在2017年7月16日获得尼泊尔国家电力开发署的表彰。在中尼两国共同推进“一带一路”建设的新形势下，上马相迪项目公司为在尼投资发展的中资企业赢得了良好的口碑，为中国电建树立了良好的品牌形象。

百尺竿头，更进一步。下阶段，项目公司将全方位、多角度的挖掘内部提升潜力，以标准化建设工作为抓手，促进电力生产和电站运营工作的持续改进与提升，筑牢安全生产意识，加强电力生产设备保障、保持设备健康水平，多措并举调动一切积极因素抓好安全生产和运营管理工作，努力实现更高的发电与效益目标。项目公司将不忘初心、砥砺前行，在今年剩余时间里，紧紧抓住来水丰裕的有利时机，再接再厉，创造更好的效益。